謀篇定向2025！柳鋼集團“三代會”暨2024年度廠情發(fā)布會召開

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發(fā)布日期：2025-01-18

發(fā)布者：柳鋼集團

1月17日，柳鋼集團第二屆四次職工代表、第二屆三次工會會員代表、2024年度先進代表大會暨2024年度廠情發(fā)布會在柳鋼文化中心召開。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿作行政工作報告。

柳鋼集團領(lǐng)導韓宗桂、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總工程師梁民勤、林文強，副總會計師王海英出席會議。集團全體中層干部、職工代表、工會會員代表、先進代表以及列席代表參加會議。

上午8時30分許，大會在雄壯的國歌聲中開幕。

自治區(qū)國資委黨委委員、副主任張奕，柳州市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，市人民政府副市長潘展東，柳州市總工會黨組書記、分管日常工作的副主席韋瑋分別代表自治區(qū)國資委、柳州市人民政府、柳州市總工會對大會勝利召開表示熱烈的祝賀，充分肯定了2024年柳鋼集團全體干部職工做出的努力和取得的成績，深刻闡述了當前的發(fā)展形勢，對柳鋼集團今后的發(fā)展寄予了希望。

張奕指出，新的一年，希望柳鋼集團持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)黨委十二屆九次全會暨經(jīng)濟工作會議，以及自治區(qū)兩會精神，增強政治能力，以絕對忠誠、站位全局彰顯國有大企新?lián)?；錨定轉(zhuǎn)型升級，以深化改革、強化創(chuàng)新培育經(jīng)濟增長新動能；堅定向海圖強，以擴大開放、開拓市場釋放向海發(fā)展新優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，用好自身優(yōu)勢，更好發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章作出更大貢獻。

潘展東表示，當前，柳州市正扎實推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)制造強市，希望柳鋼集團積極爭當柳州市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先行者，大力推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展；爭當制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；爭當擴大開放、向海圖強的排頭兵，大力開拓海外市場，持續(xù)發(fā)揮“一總部多基地”規(guī)模優(yōu)勢，助力柳州外貿(mào)持續(xù)穩(wěn)定增長。

韋瑋表示，2025年，期望柳鋼集團工會能持續(xù)強化思想引領(lǐng)，凝心聚力促發(fā)展，聚焦聚力提質(zhì)增效，真抓實干促提升，持續(xù)深化維權(quán)服務(wù)，用心用情促和諧，繼續(xù)堅守“服務(wù)大局、服務(wù)職工”的宗旨，團結(jié)動員廣大職工以主人翁的姿態(tài)，煥發(fā)勞動熱情，激發(fā)創(chuàng)造活力，為柳鋼集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大動力。

李斌代表柳鋼集團黨委、行政向一直堅持在各條戰(zhàn)線各個崗位上辛勤付出和默默奉獻的全體干部職工表示崇高敬意和衷心感謝。李斌指出，過去的一年，面對錯綜復(fù)雜的外部形勢和艱巨繁重的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，全體干部職工以“提質(zhì)增效深化年”活動為抓手，扎實推進向改提質(zhì)、向轉(zhuǎn)求存、向新創(chuàng)效、向海圖強、向外突破、向優(yōu)發(fā)展“六篇文章”，以不低頭不服輸?shù)捻g勁，持續(xù)加快調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流步伐，實現(xiàn)逆勢向好向優(yōu)發(fā)展，展現(xiàn)了柳鋼人攻堅克難的豪邁與自信，收獲了來之不易的喜悅與成績，激發(fā)了全員砥礪奮進的活力與動力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)線提檔升級和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化取得成效，防城港千萬噸級鋼鐵基地（一期）全面建成；3800mm寬厚板生產(chǎn)線、3號高爐等一批“向海圖強”轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項目建成投產(chǎn)，“四個百萬噸”產(chǎn)品升級工程取得巨大突破，極薄冷軋帶鋼等高科技產(chǎn)品展現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展成果，為柳鋼集團“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大動能。

在部署2025年目標任務(wù)和重點工作時，李斌指出，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，做好今年工作，意義重大、影響深遠。

2025年柳鋼集團總體工作思路：

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，全面落實中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議各項部署安排。深刻把握“五個統(tǒng)籌”重要關(guān)系和“五個必須”工作要求，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以“精益管理年”活動為抓手，堅持發(fā)展為本、實干為要、創(chuàng)新為魂，按照“六為”發(fā)展理念，努力實現(xiàn)“六個柳鋼”，錨定全年改革攻堅、扭虧增盈重點目標任務(wù)，著力降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化，持續(xù)鞏固回升向好發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長、效的穩(wěn)步提增，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，為加快推動新型工業(yè)化，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻鋼鐵力量。

具體要做好“五個統(tǒng)籌”：

一、統(tǒng)籌利用好政策紅利和市場機遇，實施差異化發(fā)展路徑

要更加精準地研究好鋼鐵行業(yè)、研究產(chǎn)品市場的走勢走向，把準鋼鐵產(chǎn)能調(diào)控、碳匯市場交易等政策對鋼鐵企業(yè)的影響，深入研究鋼鐵市場需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，圍繞各基地的功能定位，堅定實施差異化發(fā)展路徑。

二、統(tǒng)籌好新舊動能轉(zhuǎn)換，不斷盤活存量做優(yōu)增量

大力發(fā)展鋼鐵新質(zhì)生產(chǎn)力，推動鋼鐵主業(yè)的“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，按照帶鋼做精、板材做專、線材做優(yōu)、鋼筋做強、不銹鋼做大的思路，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動技術(shù)創(chuàng)新升級，盤活鋼鐵存量；培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，不斷延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮鋼鐵鏈主龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動作用，不斷培育壯大新興產(chǎn)業(yè)集群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。

三、統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全面推進精益管理

在降成本上持續(xù)發(fā)力，強化精益運營、算賬經(jīng)營；在提效率上持續(xù)發(fā)力，重點推進精益運營體系建設(shè)；在優(yōu)品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力，全面實施“質(zhì)量一貫制”管控模式；在穩(wěn)運行上持續(xù)發(fā)力，進一步深化企業(yè)改革；在防風險保安全上持續(xù)發(fā)力，嚴控資金風險、投資風險、安全生產(chǎn)風險；在育文化上持續(xù)發(fā)力，培育和塑造以“全員參與、持續(xù)改進、追求極致”為特點的柳鋼精益管理文化。

四、統(tǒng)籌好“強根”與“鑄魂”，全面加強黨建和黨風廉政建設(shè)

充分發(fā)揮黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導作用，把好“決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)、落實關(guān)”，全面提升黨組織的政治功能，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把重要戰(zhàn)略任務(wù)實施、重大工程和重點項目建設(shè)作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的主陣地、主戰(zhàn)場，持續(xù)深化全面從嚴治黨，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

五、統(tǒng)籌好干部人才隊伍的“管、考、育、用”，全力打造高素質(zhì)團隊

進一步規(guī)范干部選拔任用程序和標準，持續(xù)深化選人用人機制改革，做到“引用育留”并舉，樹牢“干得好”才能“考得好”,“考得好”才能“用得好”的鮮明導向，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，既看“一時”又看“一貫”，既看“干了什么”又看“干成了什么”，做到有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評。

閻駿對柳鋼集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面回顧總結(jié)，分析當前形勢，并提出了2025年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標，部署了重點工作。他指出，2025年，柳鋼集團要聚焦“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，以“精益管理年”為抓手，進一步深化改革轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)提升力量，不斷加快調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、提質(zhì)量、增效益，奮力推動柳鋼集團邁入發(fā)展新階段。主要從八個方面強化落實：

一是堅決打贏“十四五”收官戰(zhàn)，高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃編制。堅決打贏扭虧仗、轉(zhuǎn)型仗，奮力完成“十四五”發(fā)展目標。同時，堅持守正創(chuàng)新，科學謀劃“十五五”規(guī)劃。

二是統(tǒng)籌抓好“產(chǎn)供銷”大協(xié)同，全力實現(xiàn)穩(wěn)增長穩(wěn)預(yù)期。構(gòu)建以“財-購-銷-研-產(chǎn)-運”為中心的大溝通、大協(xié)同運行機制，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織；牢牢守住國內(nèi)市場，加力開拓外部市場，進一步深化市場開拓。

三是加快設(shè)備更新和項目技改，不斷補短板強弱項提效能。搶抓有利政策機遇，圍繞“補短板，強弱項”，實施一批項目技改工程，加快推動集團實現(xiàn)設(shè)備更新?lián)Q代、產(chǎn)線煥新升級。

四是持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，積極培育創(chuàng)新發(fā)展動能。大力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，全力抓好“四個百萬噸”產(chǎn)品升級工程，將數(shù)智化作為“一把手”工程推進，全力抓好超低排放改造。

五是全面加強精益管理，推動企業(yè)治理現(xiàn)代化。策劃開展“精益管理年”活動，將精益管理作為全年工作主線。深化機構(gòu)改革，加強下屬企業(yè)規(guī)范治理，推進國企改革深化提升行動落地見效。

六是持續(xù)提高多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升企業(yè)綜合創(chuàng)效能力。培育百億鋼材加工產(chǎn)業(yè)，推動拓展鋁行業(yè)、冶煉、建筑施工市場，推動國貿(mào)公司提升市場競爭力和對外創(chuàng)效質(zhì)量，推動物流公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，發(fā)展壯大工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)、冶金新材料和環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)，打造特色醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

七是全力防范風險隱患，筑牢可持續(xù)安全發(fā)展基石。防范經(jīng)營風險，推進協(xié)同監(jiān)督、抓好合規(guī)管理、維護好貿(mào)易安全；強化資金安全保障，提升資金管理水平和資金使用效率；壓實安全生產(chǎn)責任，堅持科技強安、科技興安，堅決防范事故發(fā)生。

八是聚焦所盼所愿，不斷擴大幸福柳鋼同心圓。不斷拓展鄉(xiāng)村振興的新方向、新方法，積極承擔國企社會責任。持續(xù)深化提升職工生活品質(zhì)行動，做實“情滿鋼城”品牌，多舉措提升職工幸福感、滿意度。

閻駿還在會上作2024年廠情發(fā)布，并就職工代表現(xiàn)場提出的“智能制造與精益化管理如何深度融合”“多基地發(fā)展定位有何區(qū)別”“推動‘一企一策’有哪些新舉措”“在能源雙碳方面的重點目標和任務(wù)”等問題分別作了回答。